Le management agile : plus qu'un buzzword
Dans un monde soumis à une concurrence féroce, les entreprises doivent apprendre à se démarquer en repensant leur modèle économique. En effet, l’émergence du digital a imposé de nouveaux paramètres auquel il est impératif de s’adapter. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises font confiance à la méthode agile pour mettre toutes les chances de leur côté. Cette forme innovante d’encadrement du personnel relève encore du mystère pour vous ?
L’univers du management agile est dédié au déploiement et au développement des entreprises. Aujourd’hui, bon nombre de projets échouent en se limitant à un management archaïque et désuet. Focus sur ce mode de management qui mise davantage sur la flexibilité et l’horizontalité au sein des entreprises.
Le management agile : un outil d'harmonisation et de développement
Le management des entreprises est un aspect en perpétuelle mutation dans notre histoire. On se souvient du Taylorisme et son organisation scientifique du travail au début du XXe. Dans un contexte de forte industrialisation, l’ingénieur américain envisage alors la hiérarchie et la discipline comme le fondement de la réussite.
Aujourd’hui, le modèle évolue au profit d’une organisation horizontale plus égalitaire. Le salarié de base reste sous la hiérarchie de son dirigeant. Malgré tout, chaque maillon peut désormais s'exprimer dans l’intérêt de l’entreprise. En offrant plus de flexibilité aux salariés, le management agile permet d’accroître leur efficacité et d’éveiller un sentiment d’appartenance à l’entreprise. L’enjeu est d’améliorer la productivité par le biais de l’épanouissement au travail. C’est pourquoi le management agile exige de la part des salariés une meilleure compréhension des missions à réaliser.
Pour une plus grande cohésion au sein des entreprises
Pour ce faire, l’enjeu est de développer un management visuel, avec des indicateurs chiffrés autour de l’entreprise. Comment cela se traduit-il concrètement ? Un manager déploie face à ses salariés une vision à long terme de l’entreprise.
Chaque collaborateur doit garder en tête l’objectif à réaliser et le sens de son travail. À cela s’ajoute le suivi des tâches quotidiennes à réaliser pour atteindre cet objectif. Cette démarche permet de définir les points forts de l’entreprise, à travers certaines données essentielles (comme le nombre de clients, le nombre de corps de métiers utiles ou le chiffre d’affaires réalisé) ? Généralement les entreprises agile disposent d’un logiciel de planification et d'organisation des tâches en interne. Chaque collaborateur peut identifier la nature de sa mission et les délais qui lui incombent. Pour aller plus loin dans l’organisation du travail, certaines entreprises font aujourd'hui confiance à l’efficacité de la méthode agile.
La méthode agile : un management révolutionnaire et équitable
La méthode agile est fondée sur la flexibilité et l’autonomisation des salariés d’une entreprise. L’enjeu est de sortir d’un schéma autoritaire afin d’apporter plus de liberté aux différents collaborateurs. C’est la fin des petits managers tyranniques. Le management visuel va permettre de clarifier les objectifs et les prises de décision en interne. À cette vision globale, s’intègrent aussi les responsabilités journalières de chaque collaborateur. Une fois qu’ils ont compris le contexte de leur travail, ces derniers connaissent les taches à réaliser dans des délais prédéfinis.
Enfin, une vision à moyen terme se caractérise par le projet global qui est visé (une prestation précise pour un client donné par exemple). En segmentant les missions prioritaires, les salariés ont une meilleure compréhension de leur activité et adhèrent plus facilement au projet de l’entreprise. Notons que la mise en place d’un management innovant va de pair avec l’identification objective de ses points faibles. En effet, une entreprise pourra réaliser un audit afin d’identifier les problèmes qui pourraient être résolus par un management agile.
La méthode agile s’applique aux entreprises qui souhaitent avoir une meilleure organisation en interne pour booster leur croissance. Ce management innovant offre la possibilité aux dirigeants de repenser leur stratégie en profondeur, en laissant davantage de liberté et de place aux collaborateurs.
